man就是索尼,索尼就是walkman,索尼就是酷炫轻便的年轻人时尚潮流。我可以容忍索尼的产品在隐性的高精尖技术卖点上略微不如飞利浦、不如ge。
但我不希望看到我们在表面的时尚程度、普通消费者都看得懂的领域,明显有短板——这不利于塑造他们心中的索尼信仰!索尼的随身便携式设备,一定要是同行当中最轻、最超薄的!”
复杂的技术指标,外行消费者是看不懂的。如果一款电子产品要指望“跑分”来赢得性价比方面的口碑,那么估计pc时代做到巅峰也就戴尔的成就,移动时代做到顶也就小米的成就。是不会真正被人当成高端大气上档次、低调奢华有内涵的顶级时尚大牌的。
这一点,盛田昭夫比谁都清楚。(当然他不知道小米这个具体例子)
出井伸之当然不可能有任何反抗,他坚定、迅速地表态,让社长明白自己的决心。不过出于负责,对于成本的增加,他也不能完全不提,必须让社长知道。
“我们一定不会再耽误圣诞档期!不过……结构全改的话,意味着目前预开的所有精密模具都要报废了……”
电子产品的模具,尤其是比较精密紧凑的设备,一般开一个壳的小部件,在80年代也要几万美元,算是研发成本中的一部分。
对于一款结构本来不会大改的产品,在生产前一个半月,很多结构模都是已经开好了,所以现在大改就意味着这些预开模具全部报废。
d50作为原本历史上第一款cd随身听,在黑暗中摸索的程度还是比较高的,索尼光模具费起码损失几十万美元成本,还有其他研发硬件成本,加起来上百万的硬件损耗是必须的。
这还没算研发团队多干两个月的工资,众所周知研发的最大成本是工程师的薪水。
不过盛田昭夫显然毫不关注那点小钱:“现在是计较这两三百万美元的时候么?我们本来要追求的是‘世界上第一款cd随身听’的美名和品牌效应!现在你们已经慢了,产品还不如别人好!”
……
训斥了出井伸之半天后,盛田昭夫内心的郁闷算是发泄了大半。
不过他还是觉得憋屈。
顾骜这小子,一直是他的战略盟友,这次居然终于成了他的竞争对手。
那家伙是不是成长得太快了?
盛田昭夫内心隐隐升起一丝警觉,总觉得他的继任者大贺典雄,将来有可能落到任天堂的山内溥现在的境地。
当然,盛田昭夫对于自己任期内的最后几年是毫不担心的,他已经快65岁了,还有几年好干。他是一直打算好了,70岁后连社长这个职位都抛掉,安度晚年享受人生。
(目前盛田昭夫已经把“总裁”这个位置传给大贺典雄了,只保留了“社长”。也就是相当于中国人的
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