场不适合大规模投资!
处于以上的实际状况,我们既不能放弃,也不能过于重视东南亚市场!
那么,各位,关于东南亚市场,我们是如何投资?如何确定规模?这是一个有挑战的工作。”
说到此处,梁智诚用手指敲了几下办公桌,强调道:
“这就需要我们认真去研究,去制定一个在东南亚专营店的投资计划书,
这一份计划书,要求在实际状况之下,
根据公司实力,世界经济,还有当地稳定…等多方面因数,明确公司在3~5年内在东南亚店面的数量,以及发展规划!”
此话一出,下属们一下子感受到压力。
梁智诚要求道:
“这一份计划书,我要求是具体详细,还要知道原因…。
所以工作量很大,我要求你们部门一起合作完成,
关于完成时间,至少在我前去新加坡之前,你们要完成第一个初步的版本!”
“知道了,老板!”下属们齐声道。
在前往新加披之前,梁智诚还要整理公司在2月份,3月份的财务报表,方便与莫斯科人民银行说明公司实力。
1月份的税前纯利润是万美金。
2月份由于只有28天,再加上是农历新年春节,放假5天(2月10号~14号),以及元宵节半天,上班天数要比1月份要少8天半。
不过,在2月中旬扩招100人,在下旬实现日班与夜班,在产能上与1月份有所增加%。
其中普通纯钢雨伞的产能达到91万把,防风雨伞产能达到12万把,合计产能103万把,
2月份的税前纯利润达到20万美金。
3月份工人是600人,其生产产能达到135万把,约合每天万把的产能,距离每天10万把依然有很大的差距,
其中普通纯钢雨伞产能是110万把,防风雨伞的产能25万把,主要出口到欧洲,米国,曰本市场。
除去所有的开支,包括人工,水电,贷款…,约合收入36万美金,
在3月份有36万美金的纯收入,是在近半年创造新高。
原因是雨伞的销售旺季到来,再加上防风雨伞销量不错。
也就是说梁记制伞目前账户上资金有80万美金,约合400万港币。
梁智诚就带着公司的财务报表,以及东南亚专营店发展计划书前往新加坡。
由于梁记制伞在东南亚,以及在全球雨伞业有一定的名气,再加上之前张力在新加披的铺垫,
很快与当地莫斯科人民银行总经理维克托-格拉先科确定了商谈时间。
在新加披的莱佛士坊区,是银行集中地,是新加坡最大的金融区,花旗银行亚太总部、渣打银行亚太总部和本地的大华银行、华侨银行、星展银行总部均设此地。
这还不包括其它银行的分行。
可以说,新加坡已经是开始有了世界金融中心的轮廓了,
自从1968年,新加坡开始经营美元业务,容许美洲银行为非居民提供外汇交易以及资金借贷等各项业务。
同时在税收、外汇、资金流动等金融政策上采取了一系列的刺激措施,
其亚洲美元市场总资产由1968年的亿美元发展到1975年底的亿美元,是GDP的三倍,
至此,新加坡政府看到了金融业所带来的好处,就开始朝向国际金融中心大力发展了。
在一栋充满着苏联风格的建筑物,看起来严肃,方方正正。梁智诚来到了莫斯科人民银行。
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