距。
简单地说,杜邦公司放弃纤维材料市场,是对利润有影响,而不会影响在业内的地位。
梁记制伞如果放弃防水材料,意味着就是一家传统制造业,毫无竞争力。
梁智诚就脚踏实地先壮大公司的实力,再与杜邦公司一决高下。
考虑到公司赚钱的项目,依然是在雨伞,
所以,是时候加快垄断全球雨伞的市场,
至少在高端雨伞市场,要达到60%~80%。
梁智诚就看着办公桌上地球仪,思索着先攻占哪一个国家雨伞市场!
德国?法国?曰本?英国?米国?
想到之前的事情,福尔顿雨伞在背后搬弄梁记制伞的是非,
造谣梁智诚与林清霞有一腿,已经开房,共度良宵!
说是梁记制伞要造假了,生产劣质雨伞!
说是梁记制伞要想资本市场靠拢了,上市割韭菜,圈钱了!
梁智诚就一肚子火气,是时候整治一下福尔顿雨伞了,
决定在英国雨伞市场进行精确打击,
在会议室,梁智诚说出了主题,考虑到市场竞争,必须尽快抢占先机,垄断雨伞市场。
外贸部黎强表示赞同,利用防水雨伞的优势,作成高利润的高端市场,
再加上雨伞淡季来临,一定要趁机打压同行,让同行退出雨伞市场。
梁智诚就询问策略。
黎强表示利用价格战,在中低端市场进行全面的降价,
让同行没有利润,这样的话,同行是熬不过年底。
原因很简单,经过去年的石油危机,全球雨伞厂商已经是消耗大量的实力,元气大伤,
现在又要面对普通雨伞全面降价,
这雨伞厂商是根本不可能再一次承受市场的冲击!
梁智诚点点头同意,不过有条件,就是材料公司没有研发同类的防水材料,
一旦市场出现防水材料,这意味着价格战是失效!
到时候既伤同行,也伤自己,可谓得不偿失!
这么一说,会议室安静了,意识到这策略非常激进!存在一定的缺陷。
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