长的,可是在某些领域,我却是不擅长的,比如说音乐文化领域我就不如俞姐专业,所以职业经理人的引入就成为了必要。”
余文钢又以自身为例来进行解释。
“第三呢?”
侯崇国懂了。
“第三,就是老板看开了,想偷懒,比如说像我这样的。”
一个很让人觉得意外的答案从余文钢嘴里冒了出来。
侯崇国忍不住笑了。
在场的其他人也忍不住笑了。
这个理由确实够强大。
“你们不要笑,在我看来,一个合格的老板就是当好一个甩手掌柜,既然能有别人帮我去赚钱,我何必自己去拼命呢?躺赢不好吗?”
余文钢又来了一句。
侯崇国的笑意更浓了,忍不住说道:“看来在这一点上,我还真是得多向你学习。”
习惯事事亲力亲为的他,在这一点上确实不够余文钢洒脱。
但他又继续问道:“真当甩手掌柜的话,要怎样才能当得安心呢?”
“目标,制度,监管,把这三点做到位了,当好一个甩手掌柜并不难。”
余文钢不假思索地回道。
“能具体解释一下吗?”
侯崇国又有所不解。
“定下明确的长期和阶段性发展目标和任务,建立严格合理的奖惩制度,监管到位,一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了,做不好的话,按制度来进行惩罚,甚至给我滚蛋,这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”
余文钢的解释还是张口就来。
这让侯崇国忍不住想起了一段话。
在国鑫电缆的一次职业培训中,一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念,大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段,一是人管人阶段,二是制度管人阶段,三是制度管人结合人管人阶段。
这三个阶段分别对应企业由小到大,再由大到强的三个不同阶段。
余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙,只不过不同的是,这小子似乎直接跳过了第一阶段。
好像还蛮有道理!
对于那段话,侯崇国之前还有点难以理解,现在似乎体会又更深了一点,当然,想完全吃透还有点难度。
是不是得多向这小子学习学习?
他竟然冒出了这样一个念头。
“在你看来,与职业经理人相比,事业合伙人模式有哪些优势?”
他问出了最后一个问题。
“第一,更有责任心,第二,更有归属感,第三,更稳定,不会轻易因为更高的待遇而跳槽。”
余文钢的回答还是那么干脆。
侯崇国又认可地点了点头。
他觉得自己真的有必要好好考虑一下事业合伙人这一模式了,也更是心生了多跟余文钢交流,甚至向他多学习企业经营方面的心思。
与君一席话,胜读十年书。
此时的他竟然有了这样的感觉。
“那你为啥说,我的思路一调
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