要不要走自己的路,让别人无路可走?
一直到晚上,余文钢才有闲来认真考虑这个问题,在此之前,他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中,他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路,让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里,他指的是自己凭借电子支付所占据的先机,让所有欲从事电子商务的人无路可走,包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验,他就知道,在信息领域,往往存在一种畸形的现象,那就是赢者通吃,输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽,在市场太过于庞大的电子商务领域,想做到赢者通吃有点难,只不过一旦做好做大了,竞争对手想追上就有点难度了,若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤,那只能说明本身存在较大的问题,让其他人有空子可钻。
在余文钢看来,前世的阿里系就是如此。
毫无疑问,从结果上来说,在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的,并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么?
掩盖着诸多的问题。
问题一:假货泛滥,欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题,为了快速发展,为了吸引更多的人上淘宝开店,阿里推出了众多的政策优惠,但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已,淘宝网在后来又分出了天猫,来做品牌和建立诚信体系。
问题二:没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号,不停地在价格上来做文章,再加上假冒伪劣商品的泛滥,结果导致实体店逐渐无利可图,生意越来越难做,不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看,阿里系的这种运作模式,是便宜和实惠了广大用户,可是从宏观的角度来看,这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家,商家,用户是一条简单却完整的价值链,在这条价值链上,价值分配应当合理,每一个环节都有利可图,整个大环境才会进入良性发展状态,财富分配、就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢?
肥的是阿里系本身,已经那些不择手段去做营销的电商,灭的是实体店和制造企业。
问题三:店大欺客,过河拆桥。
一开始,在淘宝开店的商家,只要稍稍勤快一点,就都能赚到钱,可后来淘宝发展起来后,游戏规则就变了,开店成本大幅增加不说,还不给普通店家活路。
问题四:垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念,这一概念跟传统经济的
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